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| 回應編號:662 | 發表對:662 回應 | ||
| 有一複合式服飾店業者在經營幾年後，突然觀念一轉想到其所賣的商品雖然是服飾，但如真正探索顧客所買的目的需求，卻是一種難以用言語描述形容的生活品味概念。 此服飾店業者觀念轉換後，就重新包裝設計其店舖，首先將店內商品的分類，不在以傳統商品分類方式作區分，而是以依彩虹的分色漸層顏色排列來作區分，另外在設計上也加裝酷炫的燈光及播放軟性音樂來強化其整體氣氛效果，讓客人一進門，就能感受到整個店內散發一種氣氛，難以用言語形容的生活品味。在重新包裝設計店舖一個月後，因受到來店消費者的認同喜愛，其業績扶搖直上比未改善前成長1倍多。 阿甘建議創業者及經營管理者不管你從事那一行業，應該學學上述業者做法，不要拘泥於傳統思想，巧妙將其創新變革融入於你所經營行業中，以創造出能更讓顧客滿意的環境出來，以增加附加價值，來創造更多的經營利潤。但店家如想學習效法上述店家做法，塑造整家店面的視覺美感感觸時，應特別注意貫徹「整體經營包裝」的觀念，以避免東施效顰狀況發生。 |
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| 回應編號:661 | 發表對:661 回應 | ||
| 有一女性內衣裝賣店留意到顧客買內衣時所產生的不方便性及不自然，將買內衣的過程加以改進，讓女性在買內衣時，就像買其他服飾一樣輕鬆自在。 其經營方式，是把女性內衣開放給顧客自由挑選試穿外，也將原先狹小地試穿間擴大許多，讓陪同而來購買內衣的朋友，也可以同時在試衣間內提供意見，直到消費者覺得滿意才購買。顧客如需專業建言或需要其他服務時，可按鈴呼叫服務人員，以避免服務人員造成顧客在選購商品時的不方便性或不自然。 該店經營方式的改變，致使消費者對該店服務滿意度大大地提升，直接反映在內衣銷售業績上，讓該專賣店一年內預計將開一百家相同的地連鎖內衣專賣店。 阿甘建議商家們應該效法此家內衣裝賣店的作法，隨時用心觀察那裡造成顧客不自然及不方便性，然後加以改進，以提升顧客服務滿意度，讓來店購買的顧客可以享受更舒適、更方便的購物環境。 |
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| 回應編號:660 | 發表對:660 回應 | ||
| 近來複合式服飾店，在台灣陸續出現，其賣點的不是商品本身，而是一種生活品味，其做法是將傳統服飾店結合一些繽紛的新潮飾品，採取較傳統服飾店精緻化方式來經營。 不論是賣場內播放的音樂、燈光效果、裝潢設備及展示陳列櫥窗裡的商品，為塑造其生活品味，其賣場氣氛就較傳統式服飾店講究許多，大多數業者將一些繽紛的新潮飾品擺在展示櫥窗和最顯眼的陳列櫃上，用來維持店面的視覺美感及吸引路人進店的目的。為使店內商品永遠保有新鮮感及對年輕人的吸引力，業者常需每隔一兩個月就需赴外採購，時下最流行、最炫、最時髦的商品，以滿足顧客的心理。 阿甘建議目前仍採傳統式經營方式的店面，可觀察日常生活所喜愛事務或者參考目前複合式服飾店做法，是不是可以和目前的賣場做一適當的結合，以強化整體競爭力，另外賣場是不是可以進一步精緻化來經營，以增加附加價值，來創造更多的經營利潤。 |
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| 回應編號:657 | 發表對:657 回應 | 觀看:657回應共1筆 | |
| 如果你一開始沒經營服飾經驗就決定要自行創業， 但對事業沒經驗或不甚了解時，就很容易花冤枉錢 。在什麼都不懂得情形下，阿干大大說的對先去店家學習或是採用加盟方式去聽聽配合廠商同業或顧客的說法 ，親自去學習服飾經營技巧和累積經驗。 | |||
| 回應編號:656 | 發表對:656 回應 | ||
| 服飾在換季時就算虧本也要將庫存清光否則明年流行趨勢一轉換再加上一年庫存資金你很可能會被壓的喘不過氣來， 業界許多新手一年庫存沒有清，第二年就被庫存壓得喘不過氣。 |
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| 回應編號:654 | 發表對:654 回應 | 觀看:654回應共1筆 | |
| 我在台中天津街打過工的經驗，服飾的零售價大概是成本的3倍，要批貨至少一次要批個50件以上才夠格拿到批發價格。 批發價格方面 1.可視雙方關係而定 ，信用好且配合度高，店家批發商自然會給你特別優惠的批發價。 2.買賣方式有關可採取買斷或類似寄賣方式後者賣不出去可以可退貨但只退換八成左右 3. 批貨量愈多折扣當然也愈多 |
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